Qual modelo de gerência adotar é uma importante decisão que a empresa deve tomar, com base nas peculiaridades e características de cada projeto, levando em consideração seus recursos e objetivos. Na busca por resultados positivos, uma boa gestão é essencial. Neste sentido, surgem os modelos de gerência por projeto e por produto.
O modelo de gerência por projeto é utilizado por empresas que adotam o método cascata, onde há um tempo, qualidade e escopo muito bem determinados. Os objetivos são definidos pela alta gerência da empresa, que desenvolve um roadmap, definindo quais serão os investimentos e em quanto tempo o projeto será entregue. Neste caso, o gerente de projetos se preocupa apenas com o andamento desses projetos, a fim de garantir que as diretrizes impostas estejam sendo seguidas.
Já no outro modelo de gerência, surge a figura do gerente de produto, que estabelece as metas a partir do entendimento das necessidades dos clientes. Ele busca solucionar as dores dos consumidores e encontrar as soluções ideais, realizando o direcionamento estratégico da empresa. Portanto, o gerente de produto tem um papel significativo no plano empresarial da organização, diferente do gerente de projeto.
Entender a diferença entre estas duas figuras de gerência, é essencial para compreender como uma empresa se organiza, levando em consideração seus objetivos e valores. Assista ao episódio “Tipos de gerência” e entenda as nuances dessas diferentes dinâmicas de trabalho.
Qual modelo de gerência adotar é uma importante decisão que a empresa deve tomar, com base nas peculiaridades e características de cada projeto, levando em consideração seus recursos e objetivos. Na busca por resultados positivos, uma boa gestão é essencial. Neste sentido, surgem os modelos de gerência por projeto e por produto.
O modelo de gerência por projeto é utilizado por empresas que adotam o método cascata, onde há um tempo, qualidade e escopo muito bem determinados. Os objetivos são definidos pela alta gerência da empresa, que desenvolve um roadmap, definindo quais serão os investimentos e em quanto tempo o projeto será entregue. Neste caso, o gerente de projetos se preocupa apenas com o andamento desses projetos, a fim de garantir que as diretrizes impostas estejam sendo seguidas.
Já no outro modelo de gerência, surge a figura do gerente de produto, que estabelece as metas a partir do entendimento das necessidades dos clientes. Ele busca solucionar as dores dos consumidores e encontrar as soluções ideais, realizando o direcionamento estratégico da empresa. Portanto, o gerente de produto tem um papel significativo no plano empresarial da organização, diferente do gerente de projeto.
Entender a diferença entre estas duas figuras de gerência, é essencial para compreender como uma empresa se organiza, levando em consideração seus objetivos e valores. Assista ao episódio “Tipos de gerência” e entenda as nuances dessas diferentes dinâmicas de trabalho.
