Crescimento na Carreira e Softskills

Você já ouviu falar na expressão “Bilhão Emergente”? São profissionais, empreendedores e consumidores que estão entrando no mercado e exigem um dinamismo muito maior do que existia anteriormente. Estas pessoas, se não encontrarem as inovações ágeis que desejam no mercado, muitas vezes irão empreendedor e atender demandas advindas do surgimento de tecnologias emergentes. Com isso, nota-se que a capacidade de criar aumentou. Não apenas empresas já estabelecidas são capazes de gerar inovações, mas também novos empreendedores insatisfeitos com as ofertas do mercado. Empresas que anteriormente resistiam às mudanças, passaram a ser obrigadas a inovar. Essas transformações também impactaram nas carreiras dos profissionais. Da mesma forma com que as empresas foram obrigadas a se reformularem, as gestões de carreira, assim como as competências requeridas pelo mercado, também mudaram. Com isso, o ciclo de vida das carreiras passou a não ser mais linear, como era visto anteriormente. Novos assuntos e pontos de interesse também surgem com grande velocidade. Por isso é preciso não somente estar aberto às mudanças, mas também estar disposto a aprender com elas. Este novo mundo requer dos profissionais novos comportamentos. Entender e aceitar como a transformação digital impacta na gestão das novas carreiras, é essencial para garantir o sucesso profissional. No episódio “O grande cenário: transformação digital e o impacto na carreira”, você entenderá a implicação das mudanças mundiais na trajetória profissional.

Qual modelo de gerência adotar é uma importante decisão que a empresa deve tomar, com base nas peculiaridades e características de cada projeto, levando em consideração seus recursos e objetivos. Na busca por resultados positivos, uma boa gestão é essencial. Neste sentido, surgem os modelos de gerência por projeto e por produto. O modelo de gerência por projeto é utilizado por empresas que adotam o método cascata, onde há um tempo, qualidade e escopo muito bem determinados. Os objetivos são definidos pela alta gerência da empresa, que desenvolve um roadmap, definindo quais serão os investimentos e em quanto tempo o projeto será entregue. Neste caso, o gerente de projetos se preocupa apenas com o andamento desses projetos, a fim de garantir que as diretrizes impostas estejam sendo seguidas. Já no outro modelo de gerência, surge a figura do gerente de produto, que estabelece as metas a partir do entendimento das necessidades dos clientes. Ele busca solucionar as dores dos consumidores e encontrar as soluções ideais, realizando o direcionamento estratégico da empresa. Portanto, o gerente de produto tem um papel significativo no plano empresarial da organização, diferente do gerente de projeto. Entender a diferença entre estas duas figuras de gerência, é essencial para compreender como uma empresa se organiza, levando em consideração seus objetivos e valores. Assista ao episódio “Tipos de gerência” e entenda as nuances dessas diferentes dinâmicas de trabalho.