As transformações descritas pela definição de mundo VUCA (volátil, incerto, complexo e ambíguo), também trouxeram grandes desafios aos líderes das organizações. O surgimento das tecnologias emergentes, como Internet das Coisas (IoT), Blockchain, robótica e Inteligência Artifical (AI), permitiram a geração de novos modelos de negócio. Com isso, outros papéis e comportamentos passaram a ser requisitados aos líderes.
Atualmente, não somente os aspectos que permeiam exclusivamente o seu negócio são o alvo das organizações. É preciso entender todo o contexto que estão envolvidas, assim como todas as partes que são impactadas pelo negócio. Tanto clientes internos como externos são levados em consideração no que é chamado de economia de stakeholdels. Por isso, os líderes do futuro devem ser capazes de entender esta nova perspectiva, atendendo a essas diferentes demandas de forma mais clara e objetiva.
Além disso, as lideranças devem ser capazes de gerenciar negócios com práticas ESG – Environmental, Social e Governance (Ambiental, Social e Governança). Estas práticas andam em concordância, por exemplo, com os objetivos traçados pela Agenda 2030, que buscam um desenvolvimento sustentável. Conheça os aspectos que permeiam estes novos modelos de liderança, assistindo ao episódio “Competências essenciais: a liderança em ambientes inovadores”.
As transformações descritas pela definição de mundo VUCA (volátil, incerto, complexo e ambíguo), também trouxeram grandes desafios aos líderes das organizações. O surgimento das tecnologias emergentes, como Internet das Coisas (IoT), Blockchain, robótica e Inteligência Artifical (AI), permitiram a geração de novos modelos de negócio. Com isso, outros papéis e comportamentos passaram a ser requisitados aos líderes.
Atualmente, não somente os aspectos que permeiam exclusivamente o seu negócio são o alvo das organizações. É preciso entender todo o contexto que estão envolvidas, assim como todas as partes que são impactadas pelo negócio. Tanto clientes internos como externos são levados em consideração no que é chamado de economia de stakeholdels. Por isso, os líderes do futuro devem ser capazes de entender esta nova perspectiva, atendendo a essas diferentes demandas de forma mais clara e objetiva.
Além disso, as lideranças devem ser capazes de gerenciar negócios com práticas ESG – Environmental, Social e Governance (Ambiental, Social e Governança). Estas práticas andam em concordância, por exemplo, com os objetivos traçados pela Agenda 2030, que buscam um desenvolvimento sustentável. Conheça os aspectos que permeiam estes novos modelos de liderança, assistindo ao episódio “Competências essenciais: a liderança em ambientes inovadores”.
