A metodologia OKR é um acrônimo das palavras Objectives and Key Results (objetivos e resultados chaves). Foi criada na década de 70 por Andrew Grove, até então funcionário da Intel que, ao ingressar no Google, levou a metodologia para a empresa, dando maior notoriedade ao método.
Este método busca resultados com ênfase na gestão de metas e na organização. Dentro da metodologia, os objetivos são aquilo que queremos alcançar dentro da organização. Devem ser estabelecidos tanto pela empresa, como pelas áreas e indivíduos. Eles devem ser curtos, inspiradores e desafiadores. Cada objetivo é transformado em key results, ou resultados chave, que são ferramentas de medição do progresso, devendo ser quantitativos e mensuráveis.
O método OKR possibilita o fortalecimento da cultura da empresa. Quando há o entendimento de porque cada processo é realizado, os colaboradores entendem melhor seu papel na organização e o desempenham com maior satisfação e comprometimento. Além disso, também há uma maior transparência e interconexão entre os times, aumentando a colaboração e velocidade de entrega. Com isso, há um aumento da receita sem que necessariamente haja investimento direto. Entenda melhor cada aspecto deste famoso método assistindo ao episódio “OKRs”.
A metodologia OKR é um acrônimo das palavras Objectives and Key Results (objetivos e resultados chaves). Foi criada na década de 70 por Andrew Grove, até então funcionário da Intel que, ao ingressar no Google, levou a metodologia para a empresa, dando maior notoriedade ao método.
Este método busca resultados com ênfase na gestão de metas e na organização. Dentro da metodologia, os objetivos são aquilo que queremos alcançar dentro da organização. Devem ser estabelecidos tanto pela empresa, como pelas áreas e indivíduos. Eles devem ser curtos, inspiradores e desafiadores. Cada objetivo é transformado em key results, ou resultados chave, que são ferramentas de medição do progresso, devendo ser quantitativos e mensuráveis.
O método OKR possibilita o fortalecimento da cultura da empresa. Quando há o entendimento de porque cada processo é realizado, os colaboradores entendem melhor seu papel na organização e o desempenham com maior satisfação e comprometimento. Além disso, também há uma maior transparência e interconexão entre os times, aumentando a colaboração e velocidade de entrega. Com isso, há um aumento da receita sem que necessariamente haja investimento direto. Entenda melhor cada aspecto deste famoso método assistindo ao episódio “OKRs”.
